会社の経営判断の基礎となる重要な情報の取り纏めを任されているということが一番のやりがいです。年間のグローバル受注計画の策定業務では様々なリスクや受注増要素の検討を行い、グローバル全拠点と、スケジュールや変化点要素の確認等の様々な調整を行った上でやっと決定となります。その結果策定した計画は住友電装全体のグローバル利益計画の基となる受注計画として活用されています。計画していた通りに情報が集まらないことや、収集したデータのミス等思い通りにならない点は多々ありますが海外拠点や関連部門の協力の下、苦労して策定した計画の精度の良さが分かった際には非常に達成感を感じます。